¿cómo serán los proyectos una vez entregados?

Los valores de la consultora en la que trabajaba chocaban con los míos propios y eso me hacía infelíz. Esa es la verdadera razón por la que comencé a buscar otro trabajo (una entre muchas, aunque la más importante)

Pero, como ya sabemos, para buscar (más bien para encontrar) trabajo hay que ser todo un profesional (de la entrevista, del CV, de las dinámicas...) Y a ello que me apliqué (hoy no toca, pero me prometo sacar un bonito post más adelante)

Entre otras cosas tienes que prepararte tus coartadas, porque estos entrevistadores están hechos unos zorros, y te hacen unas preguntas de lo más... fastidiosas. Una de las que me preparé era esa de ¿por qué quieres dejar tu empresa?

Aunque consideraba que cobraba poco, que el modo de trabajo no era correcto, que... no me parecía que decirlo fuera una buena idea, más que nada porque yo quería vender una imagen de mi mismo como un triunfador. Y un triunfador no tiene un salario miserable, ni trabnaja en una emrpresa que ha olvidado a sus clientes, ni... (de todos modos ¿no son todas las empresas así?)

De modo que mi coartada sería: estoy harto de preparar los proyectos para otros y, una vez entregado el producto, irme y olvidarme de todo: ¿qué habra sido de mis queridos proyectos? ¿de los proyectos a los que dediqué tantas horas y trabajo? (recordad que yo, al principio, disfrutaba con lo que hacía) ¿cómo se habrán desarrollado en el día a día? ¿habrán crecido? Quizá hayan madurado como proyectos, tengan su propia vida (¿se habrán casado, tendrán una casa y dos pequeños proyectos-hijos?)

El caso es que esa era mi coartada, creible hasta el punto de que yo mismo me la creía. Y me la creo.

PERO OJO. Este post es un aviso para los que sigan mi camino.

Cuando cambies de empleo fíjate bien en que tipo de proyectos vas a llevar. Porque yo he caído en una trampa (otra) en la que me he metido solito: ahora inicio, desarrollo y veo morir los proyectos. No me puedo quejar, yo mismo defino objetivos, implanto, y luego me encargo de hacer el mantenimiento hasta el fin de los días. Lo malo es que no se trata de proyectos de producción (digamos proyectos que se encuentren en la “cadena de valor del cliente”)

De modo que (y ya empiezo a repetir mi cantinela quejosa que os sonará de otros post) todo lo que hago es considerado como un coste (¿aporto algún beneficio?), siempre pasa a segundo (o tercer) plano ante cualquier necesidad de producción o ventas, y encima gozo de la incomprensión, cuando no odio, de casi todos en la empresa (en general la gente no sabe qué hago yo, pero es que además me toca sacar adelante toda clase de marrones que no hacen más que aumentar la carga de trabajo de otros)

De modo que en mi próxima vida voy a diseñar coches, a construir casas o a gestionar una red de ventas. Quiero tener una responsabilidad con un objetivo que todo el mundo comprenda, quiero poder cuantificar ese objetivo para saber (yo y los demás) cuál es mi nivel de desempeño, quiero que mi misión sea clave (o estratégica) para que todos me consideren como imprescindible.

Y quizá intente acordarme de que el personal de staff (los responsables de esos procesos que se llaman de apoyo o soporte) hace un trabajo imprescindible en la organización, por ejemplo para que los sistemas de información funcionen, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales, para que cada día uno a todos se nos hinche la... cuenta corriente, para atraer clientes, para...

PD.: por favor, que alguien me recuerde que tengo que escribir algún post relatando la parte buena, porque me leo y parezco completamente “burn out”. Y la verdad es que no es el caso.